Lisa Hom, Mutter Von Drei Kindern, Startet Abonnement-Site Für Wunderschöne Windeln

2023 Autor: Rachel Howard | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-27 09:19

Lisa Hom, CEO und Mitbegründerin des Baby-Essentials-Dienstes Parasol, wollte etwas neu denken, was Mütter nur allzu gut kennen – Windeln.

„Moderne Eltern fordern verantwortungsvolle Materialien, mussten sich aber mit der rauen und sperrigen Qualität von Öko-Marken zufrieden geben“, erzählt die dreifache Mama per E-Mail. "Es gab eine Marktlücke, die nicht adressiert wurde, und ich habe Parasol entwickelt, um diesen Bedarf zu decken."

Aber seien wir ehrlich: Wer liebt nicht ein cooles Produkt, besonders wenn es von einem aufstrebenden Künstler entworfen wurde, wie es Parasols Debüt-Windelkollektion war?

„Ich war schon immer von Produkten besessen und habe meine Karriere darauf aufgebaut“, sagt Hom, der zuvor als Vice President beim Hersteller von Abo-Boxen Kiwi Crate tätig war. "Meine Kinder wissen, dass sie immer, wenn sie mit Mami einkaufen gehen, anhalten und neue Verpackungen begutachten oder coole neue Ideen in den Gängen fotografieren muss."

Hom spricht nicht nur über die Entwicklung von Parasol, das auch Babytücher anbietet und Anfang dieses Jahres auf den Markt kam, spricht Hom mit uns darüber, was ihr Unternehmen auszeichnet, ob sie sich erfolgreich fühlt und was sie aus früheren Jobs gelernt hat, um ihr dabei zu helfen, in diesem Job zu übertreffen.

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Was unterscheidet Parasol von anderen Abonnement-Baby-Essentials-Diensten?

Wir haben Jahre damit verbracht, eine Windel zu entwickeln, die sich völlig von dem unterscheidet, was auf dem US-Markt erhältlich ist. Sonnenschirme verbrauchen weniger Holzzellstoff, erzeugen weniger Versandmüll, sind absolut sicher für Ihr Baby und lassen Sie Ihren persönlichen Stil mit modernen, schicken, handgemalten Designs ausdrücken. Noch wichtiger war, dass ich eine Windel kreieren wollte, die luxuriös weich und super bequem für das Baby ist. Als Abo-Service wollten wir das Erlebnis für Mütter und Väter sehr flexibel und einfach gestalten. Es ist einfach, Ihr Design oder Ihre Größe zu ändern, wann immer Sie möchten. Und wir haben flexible Möglichkeiten für Eltern geschaffen, die Häufigkeit ihrer Geburten zu ändern und jederzeit zu pausieren oder abzubrechen.

Beschreiben Sie den Moment, in dem Sie sich zum ersten Mal erfolgreich gefühlt haben.

Ich weiß noch nicht, dass ich mich erfolgreich fühle. Aber ich kann sagen, dass ich mich glücklich fühle, das tun zu können, was ich liebe, und ich fühle mich belohnt, wenn ich weiß, dass sich die Leute in die Produkte von Parasol verlieben! Bei jeder Veranstaltung, an der ich teilnehme, LIEBE ich es, die Reaktionen der Eltern zu beobachten, wenn sie unsere Windeln zum ersten Mal berühren und fühlen. Dann verstehen sie wirklich, wie unterschiedlich Sonnenschirme sind. Und diese Reaktion ist es wert.

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Wie möchten Sie als erfolgreiche Unternehmerin Ihren Kindern das Thema "Frauenpower" beibringen?

Meine Kinder fragen mich jede Nacht, wenn ich nach Hause komme: „Wie viele Windeln hast du heute verkauft, Mama?“Eine der größten Belohnungen für ein Startup oder die Führung eines eigenen Unternehmens ist die Möglichkeit, das, was Sie tun, mit Ihren Kindern zu teilen. Ich finde es toll, dass meine Kinder verstehen, dass ich nach Europa reise, um Windelfabriken zu besuchen, in denen unsere Produkte hergestellt werden. Sie verstehen das Konzept, dass ich ein physisches Produkt baue, und sie lieben es, den Babygang bei Target zu besuchen, weil sie ihre Meinung zu neuen Verpackungen oder Produkten äußern möchten. Sie sind meine besten Produkttester. Meine beiden Ältesten bitten auch darum, hereinzukommen und zu helfen, Proben für Veranstaltungen zu packen, weil sie das Gefühl haben, zu meinem Geschäft beizutragen! Ich weiß, dass meine Kinder mit dem Wissen aufwachsen werden, dass es möglich ist, alles zu tun, was sie sich vorstellen, weil sie mir dabei zugesehen haben.

Gab es beim Aufbau Ihres Unternehmens etwas, das Sie überrascht oder auf eine Weise inspiriert hat, die Sie nicht erwartet hätten?

Als Erstgründer war es wirklich inspirierend, so viele andere Gründer und unabhängige Geschäftsinhaber (die zufällig Mütter sind) zu treffen und ihre Geschichten zu hören. Ich bin begeistert von der Leidenschaft, die sie alle in ihrem Geschäft haben, und ich bin überwältigt von der Unterstützung, die alle geleistet haben. Wir verhalten uns als Mütter zueinander und auch auf der geschäftlichen Seite. Es gibt ein starkes Netzwerk von Mompreneurs da draußen, und ich freue mich einfach, ein Teil davon zu sein.

Was raten Sie Müttern, die ihr eigenes Unternehmen gründen möchten?

Seien Sie ehrlich zu sich selbst und bewerten Sie, was Sie gut können. Wofür brennst du wirklich? Ein Unternehmen zu gründen ist eine große Verpflichtung und erfordert so viel Zeit und Energie (ähnlich wie bei einem Kind). Stellen Sie also sicher, dass Ihr Geschäft etwas ist, für das Sie jeden Morgen aufgeregt aufwachen und motiviert sind, es zu pflegen, auch wenn es Herausforderungen zu bewältigen gibt. Lassen Sie sich auch nicht von Selbstzweifeln oder Angst in die Quere kommen. Manchmal müssen Sie nur den Prozess durchlaufen und loslegen, um mehr Daten zu sammeln und das Geschäft zu verbessern.

Eine der größten Belohnungen für ein Startup oder ein eigenes Unternehmen ist die Möglichkeit, das, was Sie tun, mit Ihren Kindern zu teilen.

Welche Opfer haben Sie als Mutter und Unternehmerin gebracht, um alles im Gleichgewicht zu halten?

Ich würde zwar definitiv nicht sagen, dass mein Leben ausgewogen ist, aber ich glaube auch nicht, dass man alles opfern muss, um ein eigenes Geschäft zu führen. Ich bin beruflich viel unterwegs, und ich sehe diese Zeit weg von meiner Familie als eine Art Opfer, das notwendig ist. Aber ich achte darauf, dass ich, wenn ich zu Hause bin, Zeit mit meinen Kindern verbringe. Ich stelle sicher, dass ich in dem Moment lebe, in dem ich mit Ella bastle oder Kellan vorlese. Ich glaube auch, dass man selbst aktiv und gesund bleiben muss, um eine bessere Mutter und eine bessere Führungskraft zu sein. Die zwei Strategien, die ich anwende, sind: 1) Scheuen Sie sich nicht, um Hilfe zu bitten, und 2) nutzen Sie Technologie, um effizienter zu sein! Ich bin ein Profi darin, Lebensmittel online zu bestellen, Telefonate während der Fahrt zu planen und E-Mails auf dem Crosstrainer zu beantworten.

Sie waren VP bei Kiwi Crate, bevor Sie Parasol erstellt haben. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Fähigkeiten und Erfahrungen, die Sie aus früheren Positionen als Leiter von Parasol mitgebracht haben?

Eines der wichtigsten Dinge, die ich in verschiedenen Führungspositionen gelernt habe, ist, wie man Menschen betreut, befähigt, motiviert und führt. In jedem Unternehmen sind die Mitarbeiter Ihres Teams Ihr bestes Kapital. Und damit das Unternehmen wachsen und erfolgreich sein kann, müssen die Menschen in Ihrem Unternehmen befähigt werden, das Geschäft voranzutreiben und sich genauso um die Marke und die Verbraucher zu kümmern wie ich es tue. Nachdem ich die letzten neun Jahre meiner Karriere bei Startups gearbeitet habe, war ich auch Teil des gesamten Prozesses, von der Ideenfindung über die Produktentwicklung bis hin zum Fotografieren des Endprodukts zum Verkauf. Ich habe also definitiv meine Erfahrung aus Beschaffung, Export, Bestandsverwaltung, Verpackungsdesign und Verkauf in die Leitung von Parasol eingebracht.